中(zhōng)國衆創空間群雄逐鹿 存在行業虛高問題  陳偉從事商(shāng)業地産行業多年，具有豐富的商(shāng)業地産實務經驗。從今年年初開(kāi)始，他便開(kāi)始在杭州、上海等地謀劃運作衆創空間項目，期間也曾多次到美國的舊(jiù)金山、洛杉矶等地考察。作爲17期沙龍的主講嘉賓，他對衆創空間有着深刻的了解。
  在陳偉看來，現在衆創空間的發展如果用土話(huà)說是一(yī)窩蜂，說點洋詞就是群雄逐鹿或者全面爆發的節奏。“全國做這個的非常多，大(dà)到像北(běi)上廣，包括省會城市，甚至一(yī)些縣裏面也有，說明它很熱。我(wǒ)們去(qù)美國考察過程中(zhōng)，矽谷裏有一(yī)個華人天使投資(zī)俱樂部，接待了很多國内考察的衆創空間題材的團隊。據他了解，有不下(xià)三家要在全國開(kāi)一(yī)百家連鎖規模衆創空間的題材。”陳偉介紹說。
  不過他認爲，目前也存在一(yī)些問題，現在形式化的東西比較多。按照投資(zī)人角度考慮，現在這個行業有點虛高。一(yī)方面，大(dà)家投身這個行業，卻沒更多思考這個行業内在的東西；另一(yī)方面，對創業多産生(shēng)估值的偏高。

衆創空間運營本質是風險投資(zī) 資(zī)源整合很關鍵
  通過一(yī)段時間的介入衆創空間項目，在此過程中(zhōng)，陳偉也遇到了很多困難，同時也對此有了更加深入的了解。他認識到，創空間運營本質上是做風險投資(zī)，不是單純在做物(wù)業租賃。如果做好衆創空間，幾個方面的資(zī)源整合很關鍵。
  他認爲，衆創空間現在核心的東西是孵化。這需要多方資(zī)源的整合，将創業團隊、投資(zī)團隊、服務團隊、導師團隊以及其他一(yī)系列的配套服務，整合到一(yī)起，才能形成良性循環。創業團隊看中(zhōng)衆創空間項目的是其投資(zī)能不能跟上。投資(zī)的跟進，需要把投資(zī)團隊整合起來，就是不同投資(zī)方向、不同投資(zī)理念、不同投資(zī)階段的一(yī)些投資(zī)要進行組合，爲創業團隊提供針對性服務。
  更主要一(yī)個方面是服務，在經營、運營當中(zhōng)的輔導應是經常性的，而非走馬觀光式、作秀的輔導。目前，中(zhōng)國的服務存在一(yī)個現象就是走秀，大(dà)咖們在做講演和宣講，卻沒人踏踏實實的跟進一(yī)個創業團隊去(qù)孵化和指導。每個創業項目、每個創業團隊均不一(yī)樣，同樣一(yī)個項目團隊之間差異化的東西，需要的服務也不一(yī)樣，所以需要的是一(yī)對一(yī)服務和輔導。
  再有就是務實，以點帶面得去(qù)做。要踏下(xià)心來，做出一(yī)兩個比較專業的項目，把這些東西理順了、規範了，投資(zī)一(yī)個團隊、引入一(yī)個團隊就要對這個團隊負責，慢(màn)慢(màn)你的口碑、體(tǐ)系和專業度會建立起來。這跟商(shāng)業地産是一(yī)脈相通的，未來也才會有專業化的思考。

公寓寫字樓與衆創空間有機結合 但并不能根本去(qù)化
  說到公寓産品和衆創空間的結合問題，陳偉指出，兩者之間借鑒點就是運營模式是否能有機結合，從商(shāng)業地産運作角度考慮找一(yī)個結合點，也就是公寓産品定位的問題。 “一(yī)方面，衆創空間需要公寓類的産品提供一(yī)個什麽樣的配套，包括硬件、軟件、公共等方面；另一(yī)方面相互結合涉及到聯合辦公也就是WeWork的題材。”
  衆所周知(zhī)，現在寫字樓等商(shāng)業地産面臨去(qù)化壓力，這被寄希望于衆創空間。但在陳偉看來，衆創空間并不能根本上解決這一(yī)問題。它隻是一(yī)個題材，隻不過現在被熱炒，無論做商(shāng)業地産、寫字樓還是衆創空間，核心的東西還是運營。衆創空間和寫字樓的結合，在硬件配套方面，根據創業團隊需求，基本上有一(yī)個辦公區、一(yī)個路演區、大(dà)家的分(fēn)享區即可，但關鍵的關鍵是軟件。如果做孵化器，不是靠租金盈利的，就要投資(zī)人能否認可、怎麽給投資(zī)人回報。
  關于公寓和寫字樓未來的生(shēng)命力，陳偉認爲，還是要做服務、做運營、做細分(fēn)，做好運營了就會有機會。隻要将産品做好服務，抓住定位人群，按照客戶要求做好産品，以及相關溝通，就有機會。如果再像前幾年那樣開(kāi)始賣寫字樓，是有些困難了。
  衆創空間未來發展要找準定位 洗牌或将出現 
  在沙龍現場，陳偉強調，中(zhōng)國的衆創空間行業還處于一(yī)個起步階段，未來肯定會出現洗牌。但項目還是能做的，但是怎麽做，在哪兒做，做到什麽程度，定位是什麽樣的，專業度是什麽樣的，盈利模式是什麽樣的，發展路徑是什麽樣的，可能需要大(dà)家來思考和探讨。
  “但發展過程中(zhōng)需要克服浮躁。”談到美國矽谷一(yī)行考察，陳偉深有感觸：美國的衆創空間的産業非常成熟，也非常務實，而它的估值、整個運作體(tǐ)系都非常規範，形成了完整一(yī)套體(tǐ)系。像YC（Y-Combinator）是一(yī)種培訓營模式，每年搞一(yī)次集中(zhōng)訓練營，從上千上萬報名團隊當中(zhōng)，篩選出200個創業項目集中(zhōng)培訓。培訓當中(zhōng)會有風投、輔導。效率非常高，他們選擇項目時，路演就是5分(fēn)鍾時間，5分(fēn)鍾将項目說清楚，會給出通過或者不通過意見。訓練營過程中(zhōng)會随時跟蹤你的情況，給你提醒、警告和鼓勵，然後就開(kāi)始跟進。
  衆創空間在中(zhōng)國未來一(yī)定是有很大(dà)發展，有利于中(zhōng)國産業升級改造。但需要一(yī)步步紮紮實實的來做。未來的發展，在科技性、産業性、服務性等方面要加強。進入這個行業，要結合當地産業優勢和産業發展規劃，以及高效資(zī)源、突出優勢來做，而不是盲目的。再有要定位清楚，到底是做聯合辦公，還是以孵化爲主導楚。目前來看聯合辦公在中(zhōng)國來說，北(běi)上廣地區可能有更多的市場，二三線城市租金成本不是特别高，空置率又(yòu)高，大(dà)面積做WeWork形式的話(huà)，會受到一(yī)定的限制。
  一(yī)個商(shāng)業地産人的領悟：轉型衆創空間要靜下(xià)心來
  作爲一(yī)個商(shāng)業地産人，在深入介入衆創空間項目後，陳偉有了越來越多的領悟。之所以選擇在杭州、上海做衆創空間，一(yī)方面是當地人合夥人、創業團隊對行業的了解，另一(yī)方面在與當地氛圍比較好。
   “目前中(zhōng)國對衆創空間這個行業的介入相對比較短，處于一(yī)個摸索和起步階段，大(dà)家都需要靜下(xià)心來去(qù)轉型，尤其是房地産行業的從業者，要轉變思路和理念。衆創空間和公寓、寫字樓是兩類産品，不是一(yī)個概念，是戰略意圖的問題。”陳偉說了自己的感受，在現在這個浮躁的社會，他也會有對自己職業生(shēng)涯恐慌、有危機意識。但随着在杭州接觸到不同的人群，信心突然有回到了他的身上。
   其實很多實體(tǐ)産業不是說沒有發展的空間，在每個行業裏把它研究透、研究精、研究專，都不要怕。本身地産人就有資(zī)本彙集的優勢，還有物(wù)業的優勢。需要注意的就是對這個産品戰略轉型的思考，有沒有從理念上按照這個行業的發展做一(yī)個定位。還有就是整合資(zī)源的問題，也是需要我(wǒ)們考慮的。